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HR必學的用人技巧
發布日期:2014-3-31 15:21:57 信息來源:時代光華 
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  戰略要想有結果,戰術要想被執行,都離不開優秀的人才。所有的企業管理都是圍繞人來進行的,因此管理的首要任務便是尋找優秀的人才。下面是多年的用人經驗——十個有效的企業用人建議HR必學的有效用人技巧,但愿能給讀者朋友一些啟示。

  1、不要用來自同一地方、同一學校的人,也不要用具有相同背景、相同專業的人。

  長期接受同一文化熏陶、同一專業訓練的人才往往具有同樣的思維與類似的行為。團隊成員盡量多元化,多元化就會有不同的思維,不同思維的人在一起才會產生火花,團隊才更具有活力。

  2、筆者發現很多時候專業不對口能發揮更大的潛力,而專業對口的往往并不是那么優秀。

  學什么已經沒有那么重要了,關鍵要看這個人才是否有足夠的閱歷,是否對社會有足夠的理解,是否有足夠的學習力,是否有足夠的韌性與堅持力,是否有足夠的抗壓能力與團隊合作能力等。

  3、不要用全來自農村的或者城市的。

  農村的人才往往很勤奮,很能吃苦,但思維往往不夠活躍、視野不夠寬闊;城市的人才視野非常寬闊、思維也很活躍,可不夠吃苦。因此,團隊里最好既有來自農村的也要有來自城市的,這樣就可以規避各自的不足。

  4、銷售人才最重要的素質就是堅持、有很強的開拓能力與執行能力,這跟學歷沒有太大的關系。

  很多時候學歷越高思考越多,執行力越差。因此,銷售人才沒有必要要擁有那么高的學歷。除了銷售人員,其他部門的人才必須要有一定的學歷,因為學歷意味著學識以及看問題的深度與廣度。

  5、無論是哪種性格都會有一定的缺陷。

  因此在組建團隊配置人才時不要用同一性格的人,團隊成員的性格應互補。互補可以規避某些缺陷,避免團隊在某一方面的盲區,進而提高團隊的績效。

  6、團隊成員的性別比例應當協調,不能全是男的或是女的。

  只有搭配使用才能使團隊有活力,正所謂“男女搭配干活不累”。男人與女人各有優缺點,只有協調使用才能使大家把更好的潛力發揮出來。

  7、團隊不能全使用年輕的或年長的。

  年輕的有活力,有創新精神,思維活躍,但不夠穩重;年長的穩重,做事踏實,但活力不夠,思維不夠活躍。全使用年輕人雖很具活力,可不夠穩;全使用年長的雖很穩,但活力不夠。只有搭配使用才能使團隊既穩又不失活力。

  8、精英是需要的,但不能太依賴精英。

  精英雖然能在某一階段為公司創造巨大的價值,可一旦“叛變”給公司帶來的損失也是不可估量的。因此,不要太依賴精英,企業最好擁有一套制度將人才標準化。

  9、人才最好內部培養,不要太相信空降兵。

  如果從外部引進人才,除了要看他的工作經驗、成功案例與教育背景,還要看其人品,更要看其是否認同企業的文化。

  如果兩者價值觀念不吻合,再好的人才也不要引進。

  10、中國企業不缺有想法的人,缺的是執行力強的人。

  因此,無論是經驗豐富的人,還是剛出校門的大學生,我們重點要看的是其是否具備足夠的執行力而不是看其學歷或想法。

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