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發現“不拉馬的士兵”
發布日期:2014-3-31 12:02:34 信息來源:中華品牌管理網  
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  在管理界,這樣一個故事流傳已久。一位年輕有為的炮兵軍官上任伊始,到下屬部隊視察其操練情況:在一個單位操練中,總有一名士兵自始至終站在大炮的跑管下面,紋絲不動。軍官不解,究起原因,得到的答案是:操練條例就是這樣要求的。軍官回去反復查閱軍事文獻,終于發現,長期以來,炮兵的操練條例仍因循非機械化時代的規則。站在跑管下的士兵的任務是負責拉住馬的韁繩(在那個年代,大炮是由馬車運載到前線的),以便在大炮發射后調整由于后坐力產生的距離偏差,減少再次瞄準所需要的時間。現在大炮的自動化和機械化水平很高,已經不在需要這樣一個角色了,但操練條例倒沒有及時地調整,因此才出現了“不拉馬的士兵”。軍官的發現使他獲得國防部的嘉獎。

  管理啟示:

  從管理的角度看,此舉大大提高了管理的效率(用最少的投入獲得最大的產出),軍隊因此可以節省相當的人力在另外的崗位上工作,又可以獲得額外的收益。從組織的角度來進行分析,這實際上是一個組織工作系統的優化過程。“人得其事,事得其才,人盡其才,事盡其功。”在每一個企業組織中,完善的組織設計和合理的運作目標就是這十六字方針。反觀目前許多企業的組織結構,“不拉馬的士兵”隨處可見,我們的企業又如何能夠高效發展呢?

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