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未來:企業文化的新四化方向
發布日期:2014-3-12 15:03:16 信息來源:中華品牌管理網
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  縱觀中國企業培訓領域,能夠講企業文化的講師不算少,但能夠把企業文化講好的講師還真不多。換句話說,就是現在做法弄術的人很多,能夠談經論道的人很少。在組建《企業文化大學堂》講師團的過程中,在近萬人的企業培訓講師隊伍里,真正具備相應水平的不超過100人,真可謂是百里挑一了。一名企業培訓講師,達到能夠演講企業文化的水平,不是一兩天就可以練成的。沒有對企業經營實踐的親身體驗和深刻認識,單從書本和網絡中東抄西摘,拼湊成一份課件ppt,就想大談特談企業文化,顯然是非常幼稚可笑的。

  很多企業文化從業人員,經過幾年的正規院校學習,拿到了企業文化專業文憑。以后還有可能接受企業文化師培訓,拿到了企業文化師資格證書。這些人自以為自己是正規軍,目空一切妄自尊大,不愿意再繼續學習思考。其實,從院校出來的學院派,對企業文化的理解和講解,基本上都是書里來書里去,與中國企業實際相距甚遠。這些人所寫的企業文化文章,一個典型的特征就是都有參考文獻。引經據典旁征博引,洋洋灑灑高談闊論,大多都是從企業文化角度談企業文化。從企業的角度看來,這些理論學說毫無實際用處。

  相比之下,我們更看重那些從實踐中感悟總結出來的企業文化大佬大腕。扳著指頭細數過來,這類大佬大腕總共不超過20人。我們曾經編輯過《中國企業文化博覽》,里面收錄了曾經在網上公開發表過文章的60多位作者。盡管各自觀點不同,但基本上都是自己的內心感悟,比那些正式發表的文章好讀多了。很明顯,有過企業經營經驗的人,看待企業文化的角度,與那些所謂的學院派是完全不同的。對企業來說,企業文化是什么并不重要,企業文化有多么好也無所謂,最關鍵的是對企業有什么用處。很多專家學者對企業這種功利思想和態度嗤之以鼻,認為是低俗和下賤。其實,真正可笑和可憐的正是他們自己。在企業實際需要面前,專家式的愚蠢和科學化的謊言就原形畢露了。

  相比企業文化鼎盛的年代,當前市場上可謂冷寂沉默多了。大浪淘沙,經過一番洗刷,當今留下來的都是金子。沒有了跟風投機的喧囂吵鬧,真正有思想的人才能夠靜心下來思考。我們認為,目前才是企業文化發展的最佳時機。我們組建《企業文化大學堂》講師團,目的就是要把精華力量濃縮凝聚起來,重新舉起企業文化事業大旗。

  企業文化理論和實踐已經幾十年,所有能夠開發的觀點學說和操作方法,應該說都已經被開發完了。要找到新的突破口,又談何容易?但是,如果沒有一面新的大旗,那是很難召喚起大家的激情和勇氣。這面大旗在哪里?我們認為,企業文化要總結過去,務實當今,開辟未來,提出全新的理念——現代企業文化的功能與塑造。這個理念的核心內容,就是企業文化的新四化——功能化,機制化,現代化,自主化。

  企業文化界里文人相輕,山頭主義現象非常嚴重。一些人做了幾個案例,寫了幾本著作和手冊,和一些名人高官合影幾次,就自以為了不得了。目空一切妄自尊大,不把別人放在眼里,一副勢不兩立不共戴天的樣子。理論界也是各說各話,互不交流,把自己的觀點學說絕對化,攻擊詆毀他人的觀點學說。其實,這些都是沒有必要的。企業文化是海洋,是天空,是宇宙,包容的下所有觀點學說。沒有誰正確誰錯誤的問題,也沒有誰高明誰愚鈍的差別。每個人的觀點學說,都代表自己的立場角度。企業文化只有彼此借鑒互補,企業文化人只有相互交流學習,才能夠成就未來的輝煌。過去的一切都已經過去,抱殘守缺固步自封必將被時代所淘汰。如今的企業文化界,就如同《水滸傳》中眾多好漢各據山頭一樣,需要一面“替天行道”的嶄新旗幟,將108位英雄好漢聚集在水泊梁山的忠義堂。這就是我們創立《企業文化大學堂》講師團的基本初衷。我們希望,在新的大旗之下,在新的空間之內,大家都能和平相處,互相學習,彼此交流,共同發展。每個人都不需要改變什么,犧牲什么,只需要開放心胸,開闊眼界,面向實際,面向未來,真正站在企業角度和立場看待企業文化。為此,我們一開始就確立了自己的理念和價值觀體系:

  理念:

  開放 包容 民主 自由

  使命:

  引導學習 啟發覺悟

  愿景:

  顛覆經典,突破流俗,創造新生,開辟企業文化建設

  新局面。

  戒律:

  不咨詢 不中介 不辯論 不裝修

  價值觀:

  免費 共享

  講師團基本運作方式:

  以講師團為基礎,以《現代企業文化功能與塑造》課程為核心理念,以每年定期的《現代企業文化功能與塑造》研討會為主要活動平臺。

  講師團的主要三個目標:

  1 培養一批新理念的企業文化講師隊伍,面向市場需要和未來發展。

  2 徹底改變古典過時的企業文化觀點和做法,開創革命性新局面。

  3 通過講師團把中國企業文化力量團聚起來,克服過去文人相輕互相詆毀的惡習。

  企業文化的新四化內涵和任務:

  第一、功能化——問題導向,注重實效。

  目的:糾正克服形式主義傾向

  第二、機制化——變革創新,機制活化。

  目的:糾正克服教條主義傾向

  第三、現代化——開放包容,與時俱進。

  目的:糾正克服保守主義傾向

  第四、自主化——心態塑造,自我覺悟。

  目的:糾正克服機會主義傾向

  《現代企業文化功能與塑造》課程提綱如下:

  第一, 企業文化要以重大問題為導向,解決問題的文化才是好文化。

  第二, 明確企業文化建設的總體要求,是要做到三個有利于。

  第三, 企業文化建設存在重大偏差,90%的投入放在10%的問題上。

  第四, 心態是土壤,理念是種子,文化是大樹,治企先要治心。

  第五, 企業文化的兩面性,是佛還是魔取決于企業的心態正還是不正。

  第六, 戰略和文化是企業的兩個基本支柱,兩者缺一不可,相互配合。

  第七, 企業文化建設的六項基本原則,企業文化要活化不要僵化。

  第八, 企業文化的現代化特征和任務,企業要自己掌握漁的本領。

  我們預期講師團規模要達到100人左右。其中領銜專家20人左右,主要包含企業文化方面發表文章較多的,被收錄在《中國企業文化博覽》中的名人名師。高級講師50人左右,由所有對企業文化課程感興趣和有經驗的講師組成。另外還有30名左右初級講師,也就是學員級的初入門者。這些人有志于向企業文化講師發展,但缺乏足夠的經驗和資歷。經過講師團學習培養,可以作為儲備人才和后備軍團。

  完成組建講師團的第一步后,再進入第二步實體操作。然后按照計劃開展工作。

  我們的目標是明確的,旗幟是鮮明的,策略是務實的,步伐是穩健的,任務是艱巨的,希望是宏偉的。我們歡迎所有同仁積極參與。這不是某些人的個人事業,而是大家的共同事業。

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關鍵詞:企業文化
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