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還原e-HR本色
發布日期:2013-5-15 10:31:16 信息來源:時代光華
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  一般來說,企業在引進人力資源信息化系統時包括兩大部分:一部分是專業咨詢機構的咨詢工作,一部分是軟件廠商的選型實施工作。首先由專業咨詢機構對企業人力資本構成現狀及其期望效果預先分析診斷,并開出處方,然后將這個處方裝到人力資源軟件供應商的系統平臺中去。

  如果咨詢公司的人力資源理念和軟件廠商的產品設計理念是一致的,那么這個人力資源項目的實施將是非常有保障的,對于項目的周期以及風險的控制都能實現最優的組合。

  但是,目前大多數的軟件企業和咨詢公司都是各自獨立的運行,只是在某些項目上保持著松散的合作關系。雖然各企業都認識到應該先有咨詢然后有軟件實施,但是在咨詢和軟件二者的銜接上,采取了不同的方式,效果也截然不同。

  第一,有的企業以咨詢結果為主,強制軟件符合咨詢公司搭建的架構。這種情況一般需要大量的二次開發過程,項目周期長,投資大。

  第二,有的企業能夠接受咨詢和軟件之間產生的差異,并通過一些方式得到可能的彌補。一般是松散合作,在現階段很多企業與咨詢公司都采取了這樣的合作方式。

  第三,企業先找咨詢公司,然后實施e-HR軟件,但是因為咨詢結果和e-HR軟件之間差異太大,最后又找第三方咨詢機構進行曲線救國。這種方式是不放棄原有的投資,盡力去彌補,風險大,周期長。

  第四,企業選擇咨詢公司和軟件廠商合作開發e-HR軟件產品,這是一體化的最優的組合。東軟和翰威特合作推出的慧鼎人力資源解決方案,涉及了人力資源企業管理解決方案的策劃、設計、推廣、實施和服務全過程,客戶選擇這種產品,成功機率大,效果也較好。

  但是,e-HR只是為企業所服務的一個工具。長期的實踐經驗告訴我們,e-HR不是萬能的,不能指望上了e-HR系統后,就能解決人力資源的所有問題。

  作為信息化建設中的第一主角—企業,和另外兩個主角—IT廠商和咨詢商,都需要有一個正確的態度,不過分夸大e-HR信息化的功能,也不過分貶低e-HR應有的價值和效益,而要還原e-HR本色。

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關鍵詞:e-HR
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新聞熱線:010-62278600/62276900。責任編輯:閆優優。
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