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傳統企業文化的三個根本性定位錯誤
發布日期:2013-11-8 15:14:50 信息來源:中華品牌管理網
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  傳統企業文化存在三個根本性定位錯誤:

  第一:企業文化

  理論定位在外在表象而非內在本質;

  第二:企業文化建設

  定位在授人以魚而非授人以漁;

  第三:企業文化功能定位在戰略之外而非戰略之中。

  企業文化人人可以談,也人人可以做,但不是人人可以懂。

  要真正懂得企業文化,需要相當高的悟性。這個悟性,不是人人都天生具備。

  這個悟性有無,區別就在于老子的一句話:道可道,非常道;名可名,非常名。

  能夠理解這句話的,就是有悟性。不能理解這句話的,就是沒悟性。

  企業文化是日本人實踐,美國人發現的。日本人懂得道,但美國人不懂。美國人只看到企業文化的外在表象,卻不能理解企業文化的內在本質。因為西方思維里沒有道的概念,因此美國人天生缺乏這種悟性。

  美國人把企業文化描繪成一個管理工具。工具是有形的,因此通俗直觀。工具是有用的,因此廣受推崇。企業文化因此而流行起來,隨著其他西方管理理論,一同進入中國。中國的專家學者進一步發揮,給出了企業文化的“總和說”,“洋蔥說”,“積淀說”,“現象說”“同心圓說”。企業文化的定義五花八門,據說有幾百種以上。事實上,至今沒有一個企業文化的標準定義,人人心中都有自己理解的企業文化。為此,還形成了很多流派,如定性派,定量派,實戰派,經院派,領導力派,文化力派,解構派,集納派。每個流派都聲稱自己正宗,地道。八派之外還有大量的觀點鮮明、自成一體的專家學者。門派眾多學說林立現象的存在,本身就說明這樣一個事實,即這些定義和理論,都沒有進入問題本質,只是在外圍打轉轉,如同盲人摸象一樣各執己見各執一詞。

  無論是哪一門哪一派,都是在企業文化的外在表象上做文章。因為他們不懂得道,因此這些定義都脫離了企業文化的內在本質。這是傳統企業文化的第一個根本性定位錯誤——企業文化理論定位在外在表象而非內在本質。 返回農機360網首頁

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關鍵詞:企業文化
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